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La prise de décision militaire doit dépasser la vitesse des événements, a récemment écrit le président des chefs d’état-major interarmées dans Joint Forces Quarterly.

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Depuis que le général Joe Dunford du Marine Corps est devenu président en septembre 2015, il a mis l’accent sur les innovations et les changements qui accélèrent la capacité de l’armée à répondre à des situations en évolution rapide.

Bien que la force conjointe américaine soit la meilleure au monde, a-t-il déclaré, elle doit continuer à innover pour garder une longueur d’avance sur ses ennemis potentiels et s’adapter à des stratégies en constante évolution.

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«Alors que je repense à quatre décennies de service en uniforme, il est clair que le rythme du changement s’est considérablement accéléré», a déclaré Dunford.

Il a noté que lorsqu’il est entré dans le Corps des Marines dans les années 1970, il a utilisé à peu près le même équipement que son père a utilisé pendant la guerre de Corée. «J’ai utilisé le même équipement pour temps froid que mon père avait en Corée 27 ans plus tôt», a-t-il déclaré. «Les radios que j’utilisais en tant que commandant de peloton étaient les mêmes que les PRC-25 découverts du Vietnam. Les jeeps que nous conduisions auraient été familières aux vétérans de la Seconde Guerre mondiale et, pour être honnête, la tactique aussi. Les unités marines, a-t-il ajouté, ont combattu à peu près de la même manière que leurs pères l’ont fait à Peleliu, à Okinawa ou au réservoir de Chosin.

Rythme accéléré du changement

Aujourd’hui, «il y a très peu de choses qui n’ont pas changé radicalement dans la force interarmées depuis que je suis lieutenant», a déclaré Dunford.

Il a parlé de visiter un peloton de marine dans la province de Farah, en Afghanistan. «Ce commandant de peloton et ses 60 Marines étaient à 40 milles des pelotons adjacents à leur gauche et à leur droite», a-t-il dit. «Ses Marines portaient des équipements de protection à la fine pointe de la technologie et conduisaient des véhicules méconnaissables des Marines ou des soldats renvoyés à peine cinq ans plus tôt. Ils étaient soutenus par le High Mobility Artillery Rocket System, qui fournissait des tirs de précision à une portée de 60 kilomètres. »

Le peloton, Dunford, a rappelé, reçu et transmis la voix, les données et les images par satellite en temps réel, ce qui n’était possible qu’au quartier général de la division cinq ans seulement avant sa visite.

Ces changements se reflètent dans les services et les commandements des combattants, a déclaré le président, donnant aux commandants des capacités incroyables, mais posant également des défis aux commandants sur la meilleure façon d’utiliser ces nouvelles capacités.

«Les dirigeants aux niveaux inférieurs et inférieurs utilisent des capacités habilitantes autrefois réservées aux échelons les plus élevés du commandement», a déclaré Dunford dans l’article. «Les tactiques, techniques et procédures sont adaptées d’un cycle de déploiement à l’autre.»

Ce rythme accéléré du changement est inextricablement lié à la vitesse de la guerre d’aujourd’hui, a déclaré le général. «La prolifération de technologies de pointe qui transcendent les frontières géographiques et s’étendent sur plusieurs domaines rend le caractère du conflit extraordinairement dynamique», a déclaré le président. «Les opérations d’information, les capacités spatiales et cybernétiques et la technologie des missiles balistiques ont accéléré la vitesse de la guerre, rendant les conflits plus rapides et plus complexes qu’à n’importe quel moment de l’histoire.»

Un espace décisionnel raccourci ajoute de nouveaux risques

L’armée américaine doit garder une longueur d’avance sur ce rythme car les États-Unis n’auront pas le temps de rassembler l’immense force à leur disposition comme ils l’ont fait pendant la Première et la Seconde Guerre mondiale et pendant la Corée, a déclaré Dunford. «Aujourd’hui, la capacité de se remettre des premiers faux pas est considérablement réduite», a-t-il déclaré. «La vitesse de la guerre a changé et la nature de ces changements rend l’environnement de sécurité mondial encore plus imprévisible, dangereux et impitoyable. L’espace décisionnel s’est effondré et nos processus doivent donc s’adapter pour suivre le rythme de la guerre. »

La situation dans la péninsule coréenne en est un bon exemple, a déclaré le président. Dans le passé, a-t-il dit, les responsables croyaient que toute guerre dans la péninsule pouvait être contenue dans la région. Cependant, avec le développement de la technologie des missiles balistiques, le programme nucléaire nord-coréen et de nouvelles cybercapacités qui ne sont plus possibles, a déclaré Dunford. Une guerre qui autrefois aurait été limitée serait désormais en spirale, presque immédiatement, avec des implications régionales et mondiales, a-t-il déclaré.

« Dissuader, et si nécessaire, vaincre, une menace venant de la Corée du Nord exige que la force conjointe soit capable d’une intégration presque instantanée entre les régions, les domaines et les fonctions », a déclaré Dunford. «Suivre le rythme de la guerre signifie changer la façon dont nous abordons les défis, élaborons une stratégie, prenons des décisions et développons des leaders.»

Cela signifie intégrer de manière transparente des capacités telles que les opérations d’information, l’espace et le cyber dans les plans de bataille, a déclaré le président. «Ces aspects essentiels de l’environnement dynamique d’aujourd’hui ne peuvent pas être collés aux plans que nous avons déjà développés», a-t-il déclaré. «Ils doivent être intégrés dans tout ce que nous faisons et intégrés à notre réflexion depuis le début.»

Les stratégies intégrées améliorent la réactivité

Dunford a déclaré que la force conjointe doit également développer des stratégies intégrées qui répondent aux menaces transrégionales, multidomaines et multifonctionnelles. «En envisageant les défis de manière holistique, nous pouvons identifier les lacunes et les coutures tôt et développer des stratégies pour atténuer les risques avant le début d’une crise», a-t-il déclaré. «Nous avons adapté la prochaine version de la Stratégie militaire nationale pour guider ces initiatives.»

L’armée doit tirer le meilleur parti de son espace de décision, afin que les chefs militaires puissent présenter des options à la vitesse de la guerre, a déclaré Dunford. «Cela commence par développer une compréhension commune de la menace, en fournissant une compréhension claire des capacités et des limites de la force interarmées, puis en établissant un cadre qui permet aux hauts dirigeants de prendre des décisions en temps opportun», a déclaré le président.

Le leadership est essentiel, a déclaré le président, notant que la force conjointe dépend des dirigeants qui anticipent le changement, reconnaissent les opportunités et s’adaptent pour relever de nouveaux défis.

«C’est pourquoi nous continuons de donner la priorité au développement des leaders en adaptant la doctrine, en intégrant les plans d’exercices, en révisant les conseils de formation et en réorganisant le continuum d’apprentissage», a déclaré Dunford. «Ces efforts visent à changer le visage de l’apprentissage militaire et à former des dirigeants capables de prospérer à la vitesse de la guerre.»

L’adaptation et l’innovation sont les impératifs de la Force conjointe, a déclaré le président. «Le caractère de la guerre dans le 21st siècle a changé, et si nous ne parvenons pas à suivre le rythme de la guerre, nous perdrons la capacité de rivaliser », a-t-il déclaré.

«La force conjointe est composée des hommes et des femmes les plus talentueux au monde, et il est de notre responsabilité en tant que dirigeants de libérer leur initiative pour s’adapter et innover pour relever les défis de demain», a déclaré Dunford. «Nous n’obtiendrons aucun crédit demain pour ce que nous avons fait hier.»