Les débuts bizarres de la technologie et les pivots lucratifs


Lorsque vous construisez quelque chose de génial, les choses sont vouées à se compliquer.

Jusqu’à 80 à 90% des startups se replient et celles qui restent échouent également, à plusieurs reprises. Une entreprise réussit rarement, et cela inclut Apple, Facebook et leurs collègues géants de la technologie.

Les gammes de produits peuvent s’arrêter brutalement. Les idées peuvent être volées. Et, oui, même des génies comme Steve Jobs sont expulsés. Mais en acceptant l’incertitude et en effectuant des pivots opportuns, les entreprises technologiques de l’infographie ci-dessus sont devenues certaines des organisations les plus influentes et les plus précieuses de la planète.

Examinons de plus près certains des débuts intrigants et des pivots lucratifs de la technologie.

L’évolution de Samsung du poisson aux téléphones

Samsung a passé une grande partie des années 1950 et 1960 à tester les eaux du marché. La société sud-coréenne a tout essayé, de l’assurance aux textiles, en passant par le commerce du poisson déshydraté.

Après sa phase expérimentale, Samsung a lancé son premier produit électronique grand public en 1970, un téléviseur noir et blanc.

Après s’être fait un nom avec les téléviseurs, Samsung est entré dans le secteur du matériel de télécommunications en 1980 par voie d’acquisition. Sa stratégie de diversification des produits a été couronnée de succès. Samsung a continué à gagner en notoriété internationale tout au long des années 1990 et s’est restructuré en 1993 pour se concentrer sur l’électronique, les produits chimiques et l’ingénierie.

  • Aujourd’hui, Samsung vaut plus que 275 milliards de dollars.
  • Il a la deuxième plus grand part de marché des ventes de smartphones en Amérique du Nord, derrière Apple.

Notes Facebook aux demandes d’amis

Grâce à des films comme « The Social Network », l’histoire d’origine de Facebook a été vivement discutée.

«Facemash» a été développé dans le dortoir de Mark Zuckerberg à Harvard, en tant que plate-forme permettant de comparer et d’évaluer les photos des étudiantes. Lorsqu’il est passé de l’évaluation des étudiantes à la connexion des étudiantes, «TheFacebook» a rapidement décollé à Harvard et s’est répandu dans l’écosystème universitaire.

  • En 2012, Facebook est devenu le premier réseau social à atteindre 1 milliard d’utilisateurs.
  • Il revendique maintenant plus de 2,7 milliards utilisateurs à travers la planète.
  • Au total, l’entreprise compte plus de 3,14 milliards titulaires de comptes sur ses plates-formes, qui incluent des sociétés acquises telles que WhatsApp, Instagram et Messenger.

« Si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours. »

– Henry Ford

À propos de ces pommes: Mac démarre avec les écoles

Dès le saut, Apple était stratégique.

Pour ouvrir le marché des ordinateurs personnels, Steve Jobs (désormais légendaire co-fondateur d’Apple), a personnellement fait pression sur plusieurs niveaux de gouvernement pour augmenter les incitations fiscales pour les entreprises qui font des dons aux écoles – une entreprise remarquable pour une startup décousue.

Après l’échec de son lobbying fédéral, Jobs a réussi dans l’État de Californie. En se concentrant initialement sur l’éducation – et en donnant gratuitement leurs ordinateurs au système scolaire californien – Apple a amassé une base d’utilisateurs potentiels et revendiqué une part d’esprit.

«… Pour environ 1 million de dollars, Apple a mis une pomme dans chaque école primaire, intermédiaire et secondaire de Californie.»

– Éducation des hackers

Aujourd’hui, un ordinateur Apple est l’outil incontournable de la classe créative. Rien qu’en 2018, l’entreprise a vendu 18,21 millions Ordinateurs Mac. Début 2020, il y avait 1,5 milliard appareils iPhone actifs, et à la fin d’août 2020, Apple valait plus de 2000 milliards de dollars.

Apple prouve que même avec une stratégie solide et d’excellents produits, la machine d’entreprise peut encore déraper. Jobs a été notoirement expulsé de l’entreprise en 1985.

En son absence, les entreprises se sont retournées contre lui. Après son retour en 1997 – et l’introduction ultérieure de l’iPod – Apple est devenu l’une des entreprises technologiques les plus lucratives au monde.

Revenus de l'entreprise technologique

Sony s’en tient à l’électronique

La marque Sony est depuis longtemps synonyme de qualité, mais son premier produit électronique n’a pas été commercialisé.

Après la Seconde Guerre mondiale, Sony a voulu fabriquer un cuiseur à riz pour servir le Japon d’après-guerre, alors la société a développé un cuiseur à riz en bois simple avec des électrodes attachées. En raison d’une alimentation électrique incohérente dans tout le pays, le projet a été abandonné.

Sony, cependant, est resté fidèle à l’électronique. Après avoir établi sa marque avec les téléviseurs, Sony s’est lancé dans le jeu et est maintenant le plus grand fabricant de consoles de jeux vidéo et éditeur de jeux.

  • En 2020, son chiffre d’affaires mondial avoisinait 77 milliards de dollars.
  • L’entreprise réalise 26,7% de ses ventes grâce aux services de jeux et de réseaux.
  • Pendant ce temps, presque 4,5 milliards de dollars de chiffre d’affaires provient de son segment des communications mobiles.

Jeu de rencontre sur YouTube

La génération Z est devenue la première génération à regarder plus YouTube que la télévision. Mais lorsque YouTube a été fondé en 2005, cela ressemblait un peu plus à Tinder.

À l’époque où les rencontres vidéo étaient encore une chose, YouTube avait pour objectif de mettre l’expérience en ligne. L’entreprise est même allée jusqu’à offrir de l’argent aux femmes pour télécharger des vidéos. Cependant, l’idée n’a pas cliqué. Les co-fondateurs de YouTube ont décidé de lancer une plate-forme qui autoriserait n’importe quel type de vidéo – et à partir de là, des étincelles ont volé.

  • YouTube a été acquis par Google en 2006 pour 1,7 milliard de dollars.
  • En 2019, il y avait plus de 1,68 milliard utilisateurs du monde entier.

«Si vous êtes axé sur la concurrence, vous devez attendre qu’un concurrent fasse quelque chose. Être centré sur le client vous permet d’être plus pionnier. »

– Jeff Bezos

Twitter Ditches Talk for Type

Pour la plate-forme connue pour un déluge de mots et de limites de nombre de caractères, il peut être surprenant que Twitter soit censé être une plate-forme de podcasting appelée «Odeo».

Quand Apple a annoncé son entrée dans le monde du podcasting, l’équipe a réalisé qu’elle ne pouvait pas rivaliser. Au lieu de cela, Odeo s’est tourné vers son directeur de l’ingénierie Jack Dorsey pour faire pivoter l’entreprise dans son projet parallèle, maintenant connu sous le nom de Twitter. Bien que les investisseurs originaux d’Odeo n’aient pas été satisfaits de cette décision, la stratégie s’est avérée fructueuse.

  • En 2019, Twitter a généré 3,46 milliards de dollars de revenus.
  • Il fait la moyenne 150 millions utilisateurs quotidiens.
  • Twitter a collecté près de 3 milliards de dollars en 2019.
  • Il a été évalué à près de 35 milliards de dollars en 2020.

Des bottes en caoutchouc aux téléphones: le pivot déroutant de Nokia

Dans les années 1970 et 1980, Nokia fabriquait un type de produit très différent: des bottes en caoutchouc. La gamme de produits Kontio a été couronnée de succès, mais au début des années 1990, la société a pivoté pour se concentrer sur la connectivité mobile et le matériel.

Sortis en 2003 et 2005, les Nokia 1100 et 1110 détiennent toujours le record des téléphones les plus populaires au monde, avec plus de 250 millions d’unités vendues chacun.

Bien qu’Android et iPhone aient dépassé Nokia en tant que fabricants de smartphones, Nokia vaut toujours environ 24 milliards de dollars. Alors que ses téléphones étaient incroyablement populaires, le pivot a eu un impact financier, et la division mobile et services de l’entreprise a été acquise par Microsoft en 2013.

Shopify entre dans les ventes

Frustrés par l’expérience de vente en ligne, les fondateurs de Snowdevil, un magasin de snowboard d’occasion canadien, ont décidé de créer leur propre expérience en ligne. Au lieu de faire décoller leur équipement, c’est leur plate-forme qui a attiré l’attention des consommateurs, et l’équipe savait qu’ils étaient sur quelque chose.

En l’espace de deux ans, 2004-2006, Snowdevil est devenu Shopify. Moins d’une décennie plus tard, il est devenu public en 2015.

  • Aujourd’hui, Shopify affirme 20% de part de marché mondiale parmi les plateformes de commerce électronique.
  • Il a plus de 800 000 vendeurs en ligne utilisant la plateforme.

Les jeux Nintendo couvrent des siècles

En matière de jeu, Nintendo a plus de 150 ans d’expérience à tirer.

À partir des cartes peintes à la main dans les années 1800, Nintendo a vendu des cartes pour plusieurs jeux, y compris les jeux de hasard. Leur style inspiré de la nature et des dessins animés a été porté au XXe siècle lorsque Nintendo s’est associé à Disney pour créer des cartes à jouer.

Comme d’autres sociétés de technologie, Nintendo s’est aventurée sur des marchés inhabituels au fil des ans, notamment les nouilles ramen.

Cependant, son objectif principal est resté sur les jeux. En 1985, Nintendo a sorti ce qui allait devenir le jeu vidéo le plus populaire au monde, Super Mario Bros, qui s’est vendu à plus de 40 millions copies dans le monde entier.

La route sinueuse du succès

La philosophie de «l’échec rapide» de la Silicon Valley – les tests de pression et le pivotement – peut être lucrative, quoique épuisante.

C’est une stratégie adaptative qui n’est pas reléguée aux seules entreprises technologiques. Les pivots, grands et petits, sont souvent un élément clé de l’évolution de toute entreprise, des produits et services aux stratégies marketing.

Au-delà des débuts et des pivots bizarres, s’il y a une chose que les entreprises qui réussissent ont en commun, c’est l’audace d’évoluer.

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