Quand une catastrophe frappe à la maison pour une organisation mondiale d’aide


Pensez-vous que l’USAID a rempli sa mission sous l’administration Trump?

L’USAID est la seule agence qui réalise d’énormes investissements pour élever les personnes les plus vulnérables du monde. Pour moins de 1% du budget fédéral, nous avons mis huit millions de filles à l’école en Afghanistan, nous avons allumé la lumière à Mogadiscio après l’élimination d’Al-Qaïda, afin que les gens puissent sortir et redémarrer la société. Nous avons aidé 40 millions de personnes à sortir de la pauvreté et de la faim. C’est une vision du leadership américain.

Mais pendant Covid, le fait de tourner dans l’autre sens – de demander à d’autres nations de soutenir l’Amérique avec des équipements de protection, avec des fournitures de diagnostic, avec les principaux outils nécessaires, puis de se retirer de l’Organisation mondiale de la santé – a considérablement sapé le rôle de l’Amérique. leader mondial de la santé dans le monde, que la réponse claire à votre question est «Non»

Une chose que j’ai apprise pendant mon mandat au gouvernement est que, que vous le vouliez ou non, le leadership américain définit le degré auquel le monde peut coopérer pour s’attaquer à nos problèmes les plus difficiles. Lorsque nous quittons ce rôle, personne ne peut prendre notre place. Nous devons assumer ce rôle.

À quel moment les rapports sur le coronavirus ont-ils déclenché toutes vos sonnettes d’alarme?

Personne n’a ce genre de recul parfait, mais j’ai d’abord commencé à vraiment croire que cela allait être un problème très important pendant que je prenais un café avec Tedros Adhanom Ghebreyesus, le directeur général de l’OMS, à Davos. Le lendemain, il a dû retourner à Genève pour accueillir la grande réunion sur l’opportunité de déclarer ou non cette urgence de santé publique de portée internationale. Nous travaillons ensemble depuis de nombreuses années, et il est devenu clair que nous avions besoin d’une réponse importante, forte et rapide. Il est également devenu clair que les gens n’avaient pas de clarté sur ce qui se passait en Chine, de la même manière qu’il n’y avait pas de clarté sur ce qui se passait en Afrique de l’Ouest au début de l’été 2014. Pour Rockefeller, je suis rentré chez moi et nous fondamentalement restructuré notre travail de santé et rapidement mobilisé des ressources, embauché un expert en pandémies pour se joindre à notre équipe, mobilisé ce qui, avec le temps, serait un engagement de 1 milliard de dollars pour lutter contre la pandémie chez nous et dans le monde.

Pensez-vous qu’il y ait jamais eu une chance que cela ne devienne pas une pandémie? Ou, étant donné la nature de ce virus, était-il inévitable?

Ce n’était pas du tout inévitable. Je pense que l’histoire montrera que l’incapacité à effectuer des tests correctement en Amérique, et dans de nombreux autres endroits, a transformé ce qui aurait pu être une crise sanitaire gérable en une pandémie mondiale qui a anéanti 28 billions de dollars de valeur économique. C’était évitable si nous avions eu des tests omniprésents.

Si vous regardez les pays qui ont appris du SRAS, ils ont tous raison. La Chine, après quelques trébuchements, a mis en place des tests massifs et a effectivement réussi. Ce n’est pas comme si cela n’existait pas, mais ce n’est pas débilitant. Les enfants sont à l’école, la faim n’a pas monté en flèche et leurs économies se sont redressées et se développent même à travers les deuxième et troisième vagues.



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